Показаны сообщения с ярлыком KPI. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком KPI. Показать все сообщения

четверг, 17 февраля 2011 г.

Анализ показателей на основе Oracle Balanced Scorecard

1 380.jpg (68 Кб.)
Введение

Модуль Oracle Balanced Scorecard (BSC) предназначен для отображения стратегии организации в сбалансированном наборе показателей деятельности. В модуле определяются ключевые показатели деятельности (КПД), их взаимосвязи и стратегические карты показателей. OBSC входит в набор приложений Oracle Business Intelligence. Модуль обеспечивает менеджеров ясным пониманием, как их решения влияют не только на непосредственную зону ответственности, но и на другие подразделения и всю компанию в целом. За счёт возможности определения многоуровневой детализации ключевых показателей деятельности, модуль превращает концепцию КПД в активный инструмент мониторинга и управления на всех организационных уровнях.

Автоматизация системы мотивации персонала на QPR ScoreCard

Отличная статья по автоматизации системы мотивации с сайта kpilib.ru.

В настоящее время эффективное управление персоналом является одной из важнейших задач для любой организации. По мере перехода из века индустриального в век информационный, организации практически исчерпали все возможности модернизации машин и оборудования. Одним из самых важных источников повышения эффективности и снижения издержек являются сотрудники организации, их знания, навыки и опыт. Системы оплаты труда на основе компетентности персонала необходимы для развития организации в условиях высокой конкуренции.

Автоматизация сбалансированной системы показателей на примере розничной сети. Решение Bilab «Управление розничной сетью».

         
Решение Bilab «Управление розничной сетью» реализованное на платформе QPR ScoreCard обладает достаточной гибкостью для автоматизации любых систем показателей. Одна из популярных моделей – Система Сбалансированных Показателей (ССП). Эта методология показала себя, как эффективный инструмент доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей компании и контроля их достижения через KPI.