Список литературы

Коллеги, хотел поделиться с вами своим списком книг, которые считаю обязательными к прочтению для специалистов в области стратегического управления бизнесом (все книги распределены по типам стратегий). Если заинтересуетесь какой-либо из книг - обращайтесь, попробую помочь ее заполучить. Прошу под кат.

Осваиваем систему управления

      Где-то два года назад, листая один хороший бизнес журнал, наткнулся на интересную статью по системам управления. Публикация эта была за авторством Нортона и Каплана, признаных корифеев от бизнес менеджмента. Недавно нашел ее в сети. Сама статья - большая простыня, поэтому позволю себе сократить ее, выхватив самую суть.

 

Критерии разработки KPI для сотрудников организации

     KPI (ключевые показатели эффективности) позволяют не только контролировать деятельность специалистов, работающих в организации, но и при правильном построении политики компании, KPI можно связать с мотивацией. Таким образом, управление по KPI позволяет максимально быстро достигать поставленных целей, контролировать процесс работы сотрудников, постоянно держать руку на пульсе развития организации, вовремя принимать меры по устранению возможных кризисных моментов.

Стратегический менеджмент (система сбалансированных показателей)

Продолжаю постить интересные видео-лекции по системам показателей, найденные в сети. К слову, довольно редкий материал, русскоязычных лекций мало.

Видео лекции Moscow Business School

Нашел неплохие лекции от Moscow Business School о сбалансированной системе показателей. Рекомендую к просмотру.

Коллеги, немного изменил и расширил тему блога, поменял дизайн. Готов выслушать ваши предложения по дальнейшему улучшению блога. Жду комментариев.

Типичные управленческие ошибки российских руководителей

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

• Как добиться того, чтобы все бизнес-процессы на предприятии были эффективными, но при этом не раздувать аппарат управления
• Почему нельзя объединять отдел продаж с отделом маркетинга
• К чему приводит излишняя осторожность при выработке стратегии
• Как научиться не взваливать на себя всю ответственность

Несмотря на то что появилось огромное количество книг об управлении бизнесом, руководители не перестают допускать управленческие ошибки. Не застрахованы от них даже опытные Генеральные Директора. В этой статье я проанализирую, почему так происходит.